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仓储管理的基本原则
2018-03-29 15:59:17     编辑:陕物联     浏览: (313)次

仓储管理要贯彻三大原则:

(一)效率原则

效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大,劳动要素利用率高,高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上,表现出“快进、快出、多存储、保管好、费用省”的高效率仓储。

仓储生产管理的核心就是效率管理,实现最少劳动量的投入,获得最大的产品产出。

(二)效益原则

厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润,这是经济学的基本假设条件,也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。而实现利润最大化则需要做到经营收人最大化和经营成本最小化。仓储企业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任,履行环境保护、维护社会安定,满足社会不断增长的需要等社会义务,实现生产经代的社会效益。

(三)服务原则

物流属于第三产业、服务业,仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线,从仓储的定位、仓储具体操作、对储存货物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就需要围绕着服务定位,如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理,包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理。

仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性,两者互相对立。服务好,成本高,收费则高,仓储服务管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。

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